1. Taybetmendiyên kirîna zincîra peydakirina OXIA:
①Bikarhêner ji karên kirînê yên giran xilas dibin, û karûbar baş e;
②Bazar bersivdar e, hilberandin û bermahiyên hilberanê kêm dike, û karbidestiya hilberînê baştir dike;
③ Ew modelek kirînê ya zanistî û îdeal e.
Feydeyên kirîna zincîra peydakirina OXIA: 1. Pirsgirêkên rêveberiya envanterê. Di şêwaza rêveberiya zincîra dabînkirinê de, bi hevkariya di navbera her du aliyan de, herdu aliyên peyda û daxwazê dikarin daneya envanterê parve bikin, ji ber vê yekê pêvajoya biryargirtinê ya kirînê şefaftir dibe û berevajîkirina agahdariya daxwazê pir dem û dem çêtir dike û dike. rastbûna kirînê.
2. Pirsgirêkên rîskê Partiyên peyda û daxwazê dikarin rîskên ku ji ber guhertinên daxwazê yên nepêşbînîkirî bi hevkariya stratejîk kêm bikin, wek xetereyên veguhastinê, xetereyên krediyê, û xetereyên kalîteya hilberê.
Ya sêyem, lêçûnên kirînê kêm bikin. Bi hevkariyê, hem peyda û hem jî daxwaz ji lêçûnên danûstendinê yên kêm sûd werdigirin. Ji ber ku ji gelek formalîteyên nepêwîst û pêvajoyên muzakereyê têne dûr kirin, parvekirina agahdarî ji windabûna lêçûnê ya gengaz a ku ji hêla biryara asîmetrîk a agahdariyê ve hatî çêkirin, dûr dixe. Pirsgirêka çaremîn ev e ku hevkariyên stratejîk astengên rêxistinî yên ji pêvajoya peydakirinê re radikin û şert û mercan ji bo kirîna tavilê diafirînin. Pirsa pêncem Bi şirîkatiyê dikare şert û mercên guncav ji her du aliyan re peyda bike ku pirsgirêkan bi hev re çareser bikin. Bi rêya hevkariyê, her du alî dikarin bi hev re danûstandinan bikin ji bo dariştina planên kirîn û dabînkirinê yên stratejîk, û ne hewce ye ku dem û enerjiyê ji bo mijarên rojane yên piçûk xerc bikin.
